在我国，电动工具的生产始于1942年；1989年，全行业电动工具产量203万台，此中出口36.5万台，进口39.7万台；1992年全国电动工具产量到达884.9万台，是上年度的369%，是行业的转折点；十一五时期，行业出现持续增加态势。2009年，我国电动工具产量约2.6亿台；国内市场营销数目约3150万台；外贸出口数目约为17263万台；种类数目已经到达近300个，规格数目近500个；园林工具和可充电式工具失掉史无前例的开展；品牌意识加强，自主品牌建立遭到看重并逐步失掉开端效果；外贸贴牌近20年，在学习中成长；六家企业失掉中国名牌，分别是江苏金鼎、浙江铁榔、浙江恒友、青岛地恩地、浙江广博、上海锐奇；行业个性服务平台建立失掉加强；专业研讨机构---上海电动工具研究所；行业构造---中国电器工业协会电动工具分会；检验测试机构---上海电器器具检验测试所；造成了四个电动工具工业集群----永康、武义、启东、余姚； 从总体来看，中国电动工具企业品牌效益低下，生产管理、生产方式、品德技术、劳动生产率、标准制订等都与国外品牌差距明显。

（6）行业面临洗牌，市场期待强势企业品牌和商业流畅品牌的出现，市场格局将面临新的态势 ；

（11）从本世纪开端，随着情形看重度的进步，园林工具失掉快速开展。同时作为清洁动力的可充电式电动工具也进入快速的开展阶段，凡交流电动工占有的种类，简直都有可充电式产品相对应，虽然包括了园林工具。

卡顿（多系列电链锯、充电钻、雕刻机）：5000万左右；包括给众多工厂配套销售额。

伦达（伦达多品牌整机、多系列钢材机）：8000万左右。

（1）博世：7--8亿/年，德国企业，电动工具行业王者品牌，中国生产基地在 杭州滨江区；主销产品（品牌代表产品）是轻型电锤、电钻、电镐、角磨；作为世界500强和多元化运作企业，电动工具只是其一个小项目，但其整体气力强，对中国市场也是异样看重，应该在一定的时光内，其综合优势仍是不其他品牌能超出的。

（4）得伟--- 6000万左右/年，美国品牌，国内制作基地在江苏苏州，当初国 内销售机型主要为江苏苏州生产。百得为全球最大电动工具企业，但在国内销售却不尽人意，在中国市场加上百得品牌08年年销售8000万不到，这几年投入很大，得伟作为其高端品牌进入中国市场较晚。

和牧田一样在前些年销量突出，这几年在国内市场降低很快。日立同样为多元化运作企业，电动工具只是其小分支项目之一，在国内市场销售份额降低主要同是由于竞争格局的原因使然。

（7）随着人类社会的开展与进步，社会休息用工本钱在一直上升，电动工具从专业市场转向家庭化已成为一定趋向。；

（2）大宇：约3000万元/年；定位较高，走工业级道路，主要用户是专业工厂， 流通领域基础软弱。产品的品德稳定性较好，角磨类产品有较好口碑

（5）行业高端人才奇缺，整体营销水平落后；

永康、武义年销售额在1000--3000万左右的企业至少还有20家，其他销售额在1000万以下的小作坊也不可胜数；

豪迈（多系锯铝机）：4000万左右，包括给众多工厂配套销售额。

（1）传统的经销商情势为主。浓重区域性特色的经销商步队将面临新的洗牌；

（6）启洋--- 3000万/年，韩国品牌，国内制作基地在江苏苏州，当初国内销 售机型主要为江苏苏州生产。

（2）牧田--- 2--3亿/年，日本品牌，国内制作基地在江苏昆山，当初国内销 售机型主要为昆山工厂生产；牧田进入中国市场很早，在2000年---2004年时期进口品牌其销量最为突出，当时最高峰中国年销售额可到达5个多亿，厥后由于国内市场的竞争格局的变更，特别是专仿其产品快速突起的国产东成品牌以性价比的优势对其销售份额威胁最大，在很多市场销量降低很快。从05年开端，其在中国市场的营销费用投入明显开端增加，行业的展会不再加入，从其主力经销商处懂得的信息来看也反应对中国市场的看重水平大不如从前。

4）铁道建立中：道渣捣实、激光定标、线缆或光纤固定等。

（1）大有：7000万左右/年；南京德塑，公司年销售额20多亿，气力雄厚，主 要以出口为主，有给博世等国外品牌贴牌配套，05年开端加大投入做内销，稳步增加，潜力很大。

（5）flex 福莱克斯--- 4000万左右/年，德国品牌，抛光机，打磨机，角磨机，切割机等产品。

（2）绝大部分企业走低端化策略，以占据市场份额为第一选择；为了抢占市场，不惜就义短期利益；

（1）总体市场竞争无序，产品同质化水平高；

（3）进口品牌仍然主导高端市场，国内民族品牌技术攻破尚需时日；

（3）日立--- 1--1.5亿/年，日本品牌，国内制作基地在广东番禺，当初国内 销售机型主要为广州工厂生产。日立也算是进入中国市场最早的品牌之一，

（4）整体市场渠道多元化将暂时存在，行业附加值较低，渠道的精耕细作不开展；

10）特别用途：剪切钢板，冲剪孔(不会使工件弯曲变形)，角钻在狭小的场所对工件钻孔，磁坐钻能吸附在被加工钢铁件上功课，自爬式锯管性能自动切断大直径钢管，定扭矩电扳手能控制螺栓到达恒定张力，拉铆枪能单面铆接工件，其他如泳池清洗，卫生除尘等，能够说电动工具简直涉及了各行各业，并失掉了广泛的运用。

1）机械工业：钻孔，攻丝，锯割，去锈，磨光，抛光，胀管及螺钉，螺栓和螺母的紧固等。

2)农田改造：水利建立，隧道施工，矿山开采：凿岩，混凝土捣实。

（10）电动工具市场作了严厉的细分，从工业级、专业级到diy级。产品种类已到达300多种、500多个规格，然而产品品德的“两级分化”景象仍然突出。

江苏启东年销售在2000---6000万左右的企业有15家左右，销售额在2000万以下的小企业同样是不可胜数；

3）建筑装饰：水泥钻孔，墙壁开槽，泥浆搅拌，磁砖切割，剥墙纸，石材切割。

2、随着家庭化的遍及，一机多用或成套复合式工具应运而生。

1、随着锂电技术的攻破，电池的容量和安全性大大进步，电池本钱幅度降低，电动工具从本来的单相、三相电源供电，逐步转为清洁动力供电（即采用锂电池供电）。

德世（多品牌系列锤镐）：8000万左右；包括给众多工厂配套销售额。

（7）喜利得--- 2000万不到/年，为欧洲列支敦士登原装进口。

（2）省级经销商散布在外地的五金市场为主，以店铺+仓库的方法，采用物流和 市区送货的方法停止分销

（8）随着技术和市场的攻破，国内电动工具品牌企业的已稍然突起，并且在国际国内市场占据主导位置。

（9）我国电动工具是典范的外向型行业，出口占据总产量八成以上，外部市场依附较大。行业主要会合在江苏、浙江和广东等沿海地域，国内注册有1200多家企业。

东成（东强/dca）：10个亿以上/年（整机）；东成公司这几年特别是09年 在国内市场的表现用“井喷”去描写一点也不为过，趁金融危机影响，在08年岁尾原材料大跌之际，其销售价格分两次累计整体下调幅度达15%，一时间既有效的阻击了假冒产品和启东同行，又给其他同行造成了较大的压力，加之多年累积的市场影响力和完美的分销渠道，09年东成无疑是国内电动工具行业的中心，其销售额翻番的增加也是行业一大奇观。有很多启东籍的经销商都用倾慕的口吻说：东成的老总当年怎么也不能想到会有往年的成就。其实东成的成功肯定有它的一定和偶尔，不出大的变更，东成作为国产同行头把交椅的位置在5年内还是很难撼动的。

（3）电动工具主要零售渠道为：大中小型五金机电超市、机电设备销售公司或专营店、电动工具维修店、五金工具店。 部分进口品牌也在相似百安居和麦德隆的大型商业连锁品牌停止分销

俊丰（多系列钢材机，）：6000万左右；包括给众多工厂配套销售额。

（13）新的商业情势（即网络销售情势）正在突起，并逐步取代传统的渠道销售情势。（当初只要打开淘宝、天猫、京东、德普瑞工业品商城及国外的亚马逊等网站便会出现大量各式电动工具的信息。）

（3）锐奇（小金刚）：1.5个亿左右；从2001年开端到上海买地办厂筹建上海 锐奇，停止到当初外界评估和市场论证这些年上去应该是很成功，锐奇品牌在国内市场成为了国产一线标杆品牌，其上面从属的多个品牌在国内市场也都有一定的影响力，且开展了不少行业优良的经销商，09年东成的价格下压确实给了锐奇不少压力，加上金融危机的影响在上海、浙江、广东这些主力市场锐奇销量降低了不少，但其整体范围和气力在行业仍是有很强的位置，也有不少新闻反应其09年外贸自主品牌销量增加迅猛。

神川： 4000万左右/年；从产品上来说，品牌增加瓶颈在角磨，攻破还得 靠角磨项目；锤镐、木匠类产品在产品稳固的后期下增加空间也很大。

（12）随着可充电式电动工具配套电池性能的改进和进步，相符环保请求的锂电池已失掉较快的运用阶段，并已成为可充电式电动工具的“主流”动力源，可见新材料、新技术、新工艺的一直出现，并为宽大制造商接收，正在发挥优势的感化。

6）采茶、林业、园艺：砍木，造材，松土，种树，修枝，剪枝，打草，割灌，草坪修边，剪草，树叶消除，碎枝。

3、人机互动的智能化工具正在逐步走进家庭并正在影响人类的生活。